TỔNG CÔNG TY GIẤY BÃI BẰNG

Tháng 9/1969, bộ trưởng liên nghành Cơ khí luyện kim Nguyễn Văn Kha sang trọng thăm Thụy Điển, phía nước ta đề xuất cung ứng xây dựng một nhà máy sản xuất giấy. Đến tháng 2/1971, nhóm chuyên viên lâm nghiệp Thụy Điển thứ nhất đến vn khảo sát các cánh rừng phía Bắc.

Đầu năm 1975, nhà máy Giấy bến bãi Bằng tiến hành khởi công ở Phù Ninh, Phú Thọ, tọa lạc trên diện tích gần 100ha, là một biểu tượng cho sự hợp tác ký kết hữu nghị nước ta - Thụy Điển cùng với tổng khoản đầu tư là 2,5 tỷ SEK (tương đương với 415 triệu USD) bằng tiền viện trợ không hoàn trả do cơ quan chính phủ và quần chúng Thụy Điển giúp đỡ.

Năm 1990, sau 15 năm xây dựng, giảng dạy và đưa giao, cục bộ đoàn chuyên gia Thụy Điển bong khỏi Việt Nam. Năm 2002, nhà máy được mở rộng, nâng năng suất từ 48.000 tấn bột, 55.000 tấn giấy lên 61.000 tấn bột cùng 100.000 tấn giấy. Năm 2004, 16 lâm trường hỗ trợ nguyên liệu có tác dụng bột giấy vốn trước kìa thuộc Công ty nguyên vật liệu giấy Vĩnh Phú được sáp nhập vào kho bãi Bằng. Doanh nghiệp còn chế tạo cả phân bón vi sinh từ phế truất thải của quy trình sản xuất giấy. Năm 2006, doanh nghiệp Giấy kho bãi Bằng trở thành 1 thành viên của Tổng công ty Giấy Việt Nam, đóng góp hơn 1/2 sản lượng giấy in với giấy viết của Tổng doanh nghiệp này.

Một góc nhà máy giấy kho bãi Bằng cũ kỹ, hoang tàn (ảnh chụp năm 2019)

Công ty sẽ đạt được nhiều thành tựu to lớn, thường niên nộp giá thành Nhà nước những tỷ đồng. Công ty đảm bảo an toàn công ăn việc làm cho toàn thể cán cỗ công nhân trong biên chế và bảo đảm an toàn thu nhập ổn định cho tất cả hàng trăm lao hễ hợp đồng. Để ổn định cuộc sống đời thường cho người công nhân cán bộ thì ngay sau khoản thời gian khánh thành, công ty đã thực hiện xây dựng những căn hộ bè bạn và giao cho cán cỗ công nhân viên.

Xem thêm: Hướng Dẫn Học Giáo Trình Family And Friends 1, 2, 3, 4, 5, 6

Đồng thời, còn tiến hành xây dựng trường mẫu mã giáo trường đái học và trung học, nhiều dự án công trình thể thao - văn hóa truyền thống mới để ship hàng cho con trẻ của mình cán bộ công nhân viên cấp dưới và dân chúng địa phương; thâm nhập nhiều vận động xã hội từ thiện…

Tháng 3/2000, Công ty đã nhận được danh hiệu “Anh hùng lao rượu cồn trong thời kỳ thay đổi mới” do Đảng và Nhà nước trao tặng. Tháng 9/2001, công ty đã được Tổ chức thống kê giám sát sáng loài kiến doanh nghiệp quốc tế (BID), trụ trực thuộc Tây Ban Nha, tặng thưởng “Ngôi sao vàng nước ngoài về hóa học lượng”. Sản phẩm của công ty được người sử dụng trong và ngoại trừ nước ưa chuộng, được cung cấp khắp trên toàn lãnh thổ nước ta và xuất khẩu sang những nước như Singapore, Malaysia, Thái Lan, Myanmar, Lào, Hong Kong…

Thậm chí, sẽ không thực sự khi bảo rằng quyển vở giấy kho bãi Bằng cùng với hình hình ảnh cậu nhỏ nhắn cưỡi trâu sẽ là tác phẩm quen thuộc, thân thương, là đồ bất ly thân của của các cô, cậu nhóc trong thời điểm 1970, 1980, dù quality giấy không cao, vở cũng không dày. Bây chừ thì các loại vở bao gồm chất giấy giỏi hơn, đã mắt hơn tuy vậy không thể nào khiến người ta hoài niệm được như vở giấy kho bãi Bằng.

Câu hỏi khó giành riêng cho Bãi bằng Vài năm sát đây

Vài năm ngay sát đây, doanh nghiệp Giấy kho bãi Bằng đang đề nghị vật lộn với phần đa khoản đại bại lỗ. Trong một lần vấn đáp báo chí, ông Mạc táo bạo Đang, Phó tgđ đương nhiệm Tổng doanh nghiệp Giấy vn (Vinapaco), ưng thuận khó khăn lớn số 1 mà Vinapaco và nhà máy Giấy bến bãi Bằng vẫn đối mặt chính là việc ko thoát khỏi những di sản thời xưa Đổi mới: từ dây chuyền sản xuất sản xuất cho đến cây giống đều là sản thứ từ 30 - 40 năm trước.

Năm 2006, Giấy kho bãi Bằng trở thành 1 thành viên của Tổng doanh nghiệp Giấy Việt Nam, góp sức hơn 1/2 sản lượng giấy

Chỉ trong vòng 2 năm 2014 - 2015, công ty cổ phần Giấy bãi Bằng sẽ lỗ 255 tỷ đồng, trong những khi vốn chủ cài chỉ bao gồm 218,5 tỷ. Trong report tài chính sớm nhất của Vinapaco, cái brand name Bãi bởi chỉ xuất hiện rất nổi bật ở phần «nợ xấu» cùng với 37 tỷ chưa thể thu hồi. Năm 2017, hiện trạng của doanh nghiệp này được mang lại là trong những lý vày chính khiến Tổng giám đốc Vinapaco bị nỗ lực thế.

Nhìn lại nhì thập niên qua, kế bên vàng mã, phần lớn nhu cầu tương quan đến giấy của người việt nam đều tăng. Tổng lượng tiêu hao giấy của nước ta tăng với tỷ lệ hai số lượng trong trong cả 10 năm qua, giờ đã đạt gần 5 triệu tấn một năm. Dẫu vậy Vinapaco và nhà máy Giấy bến bãi Bằng nằm quanh đó bức tranh nhộn nhịp ấy - một kịch bản thường thấy giành cho nhiều huyền thoại kinh tế tài chính quốc doanh khác.

Thị phần của công ty đã bớt hẳn so với trước đây

Thị trường giấy vn hiện do các doanh nghiệp FDI dẫn dắt. Một thực tế đáng ai oán đã được bằng lòng rằng tài năng “làm ra tiền” của chúng ta nhà nước luôn thấp hơn những doanh nghiệp bốn nhân hoặc FDI. Một trong những lý vày được nêu ra là phương thức quản lý của người tiêu dùng nhà nước với những tính chất riêng.

Ông è cổ Ngọc Quế- nguyên Phó tgđ Vinapaco từng chia sẻ “số phận” những khuyến cáo đổi mới của bản thân mình sau năm 90. Năm 1994, Giấy bãi Bằng đệ trình kế hoạch nâng công suất gấp đôi, 100.000 tấn mỗi năm. Ông Quế đưa ra phát minh mua technology xeo giấy của Nhật, còn công nghệ xử lý bột của Thụy Điển, giá cao hơn 25% so với dự trù ban đầu, mà lại “tận dụng được cái giỏi của cả hai nước”.

Ông Quế cùng lúc hứng chịu chỉ trích từ bộ Khoa học cùng Công nghệ, cỗ Kế hoạch và Đầu tư, bộ Tài chủ yếu và cả Văn phòng thiết yếu phủ. "Cái rẻ ko làm, từ dưng mong làm chiếc tốn chi phí tốn của" - xí nghiệp sản xuất bị mắng. Tư năm sau đó là quãng thời hạn «không thể áp lực nặng nề hơn» với chỉ đạo Nhà máy. Điều này chỉ xong khi núm Thủ tướng Phan Văn Khải công ty trì một cuộc họp đủ các bên. Tuy thế cũng mất thêm 5 năm nữa, chiến lược tăng năng suất new được thực hiện. Chiến lược cp hóa công ty lớn nhà nước vẫn được chính phủ thực hiện mau lẹ trong thập kỷ qua.

Nhưng Tổng công ty Giấy việt nam vẫn chưa bên trong danh sách. Núm hệ lãnh đạo new của Vinapaco sẽ loay hoay tìm giải pháp “đổi mới” bên trên nền tảng những di sản đó trước lúc quá muộn. Họ tìm cách đầu tư chi tiêu công nghệ mới, dữ thế chủ động nhập giống cây trồng mới, đã cho ra các thành phầm mới tương xứng hơn cùng với thị trường sống động hiện nay.

Tuy nhiên, cũng tương tự thời ông Quế, vai trò của các lãnh đạo doanh nghiệp lớn nhà nước vẫn bắt buộc thiên về tư cách "cán bộ nhà nước" hơn tư cách "doanh nhân": các sáng loài kiến đều bắt buộc vượt qua demo thách báo cáo và giải trình những cấp trước khi được chuyển vào thực nghiệm. Không còn ai sử dụng quyển vở bìa xanh cùng với cậu bé cưỡi trâu nữa. Chúng đã bị thay thế bởi vì nhiều quyển vở đẹp mắt đẽ, bìa bóng, in hình ca sĩ, ước thủ, nhân đồ gia dụng hoạt hình…

Thời điểm hiện nay tại, việc thương hiệu bãi Bằng đã còn tồn tại bao lâu vẫn là câu hỏi khó trả lời trước sự cạnh tranh quyết liệt của 1 loạt tên tuổi giấy nước ngoài nhập.