Quản Trị Công Tác Xã Hội

Chương 1: KHÁI QUÁT VỀ QUẢN TRỊ vào CTXHChương 2: TỔ CHỨC VÀ TỔ CHỨC CTXHChương 3: LẬP KẾ HOẠCH CHIẾN LƯỢCChương 4: KIỂM SOÁT NGÂN QUỸ, KIỂM SOÁT CHẤT LƯỢNG, KIỂM SOÁT SỰ LƯỢNG GIÁ Chương 5: LÃNH ĐẠO Chương 6: GIAO TIẾP /TRUYỀN THÔNG vào QUẢN TRỊChương 7: PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨChương 8: KIỂM HUẤN


Bạn đang xem: Quản trị công tác xã hội

*
*

Xem thêm: Những Bài Tập Tăng Vòng 1 Cho Nữ Tại Nhà, 10 Bài Tập Ngực Cho Nữ Tại Nhà

Bạn đã xem trước 20 trang tư liệu Quản trị công tác làm việc xã hội, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút tải về ở trên
Quản trị công tác làm việc xã hội Những ước ao đợi của sinh viên khi học môn quản ngại trị CTXH ?Cấu trúc bài xích giảngChương 1: KHÁI QUÁT VỀ QUẢN TRỊ vào CTXHChương 2: TỔ CHỨC VÀ TỔ CHỨC CTXHChương 3: LẬP KẾ HOẠCH CHIẾN LƯỢCChương 4: KIỂM SOÁT NGÂN QUỸ, KIỂM SOÁT CHẤT LƯỢNG, KIỂM SOÁT SỰ LƯỢNG GIÁ Chương 5: LÃNH ĐẠO Chương 6: GIAO TIẾP /TRUYỀN THÔNG vào QUẢN TRỊChương 7: PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨChương 8: KIỂM HUẤN CHƯƠNG 1 : tổng quan về quản lí trị vào CTXH1.1 vì sao nhân viên CTXH cần những kiến thức về quản lí trị vào CTXH1.2 tư tưởng về quản ngại trị CTXH, rành mạch quản trị và cai quản 1.2.1 quan niệm quản trị CTXH 1.2.2 minh bạch quản trị với quản lý1.3 sứ mệnh của quản ngại trị vào CTXH1.4 các nguyên tắc quản ngại trị CTXH hiệu quả1.5 nhà quản trị CTXH 1.5.1 kiến thức ở trong phòng quản trị CTXH 1.5.2 Thái độ của phòng quản trị CTXH 1.5.3 Hành động/kỹ năng trong phòng quản trị CTXHTại sao nhân viên cấp dưới CTXH có nhu cầu các kiến thức về quản ngại trị CTXH ? 1.1 nguyên nhân nhân viên CTXH cần những kiến thức về quản lí trị CTXH ? vị vì:Các nhân viên CTXH làm việc trong những tổ chức XH các tổ chức xác định cụ thể những bí quyết mà nhân viên CTXH làm việc Nhân viên CTXH được đào tạo chuyên nghiệp đó là đk để họ bao hàm quyết định tự do về các nhu yếu của người sử dụng dịch vụ và những cách mà họ có thể giúp đỡ1.1Tại sao nhân viên CTXH có nhu cầu các kiến thức về quản trị? nhân viên CTXH bắt buộc quản lý công việc của chúng ta trong tổ chức triển khai và trong môi trường thiên nhiên xung xung quanh đóNhân viên CTXH phải làm chủ các mối cung cấp lực có sẵn 1.1 tại sao nhân viên CTXH cần những kiến thức về quản trị? nhân viên cấp dưới CTXH có công dụng đảm nhiệm được những quá trình thuộc về đơn vị quản trị chính vì sự đào tạo chuyên nghiệp của họNhân viên CTXH thậm chí có tác dụng thiết kế những dự án và thiết yếu họ có thể trở thành thành viên của các tổ chức phi cơ quan chỉ đạo của chính phủ 1.1 lý do nhân viên CTXH cần những kiến thức về quản trị? do vậy nhân viên CTXH cần biết về quản ngại trị:Để quản ngại lý quá trình của họ khi thao tác với khách hàngĐể hiểu và đảm nhiệm vai trò của mình ở vị trí họ thao tác làm việc với vai trò bên quản trị hay những nhân viênĐể phát âm và thao tác với môi trường của tổ chức triển khai 1.2 có mang về quản lí trị CTXH và riêng biệt quản trị và thống trị 1.2.1 khái niệm quản trị CTXH* tư tưởng Quản trị:Spencer mang lại rằng: “ cai quản trị là sự lãnh đạo có ý thức những hoạt động và quan hệ nam nữ nội bộ của công ty để có được những mục tiêu đề ra”Stein cho rằng: “Quản trị là một trong tiến trình xác minh và đạt tới những kim chỉ nam của một đội nhóm chức thông qua một khối hệ thống phối hợp và hợp tác những nỗ lực”Duham bộc lộ quản trị như là “ tiến trình cung cấp hoặc tạo thuận tiện cho đông đảo hoạt động cần thiết và vật dụng yếu so với việc cung cấp trực tiếp dịch vụ của một các đại lý xã hội”. - vận động quản trị bao gồm từ xác định tác dụng hoạt động, các chính sách, lãnh đạo quản lý điều hành đến các vận động tác nghiệp thông thường như tàng trữ hồ sơ, kế toán nhằm bảo trì việc hỗ trợ các dịch vụ thương mại xã hội”Là tiến trình thay đổi chính sách xóm hội thành những dịch vụ làng hội”Có thể hiểu đó là tiến trình 2 chiều:- biến đổi chính sách thành những dịch vụ làng mạc hội và- dùng kinh nghiệm, thực tiễn để lời khuyên chỉnh sửa chế độ Tóm lại, quản lí trị CTXH là 1 tiến trình thao tác làm việc với nhỏ người bằng phương pháp phát huy với liên kết năng lượng của họ để họ áp dụng mọi tài nguyên nhằm thực hiện mục đích hỗ trợ cho đối tượng những công tác và thương mại dịch vụ cần thiếtCác nhân tố cấu thành:Là một các bước liên tục, năng độngTiến trình được vận tải để kết thúc một mục đích chungTài nguyên của con tín đồ và vật hóa học được khai thác để đạt được mục đích chungPhối phù hợp và hợp tác là phương tiện khai quật tài nguyên con người và vật chất1.2.2 sáng tỏ quản trị và quản lýKhái niệm cai quản lý: “ bao quát việc thiết kế (tạo ra) một môi trường kết quả nhất mà trong những số đó con người cùng thao tác với nhau trong số nhóm để sở hữu thể hoàn thành các phương châm đề ra”. Nhóm ý kiến thứ nhất cho rằng “quản lý” là 1 phạm trù rộng lớn hơn so với “quản trị”, che phủ lên cả cai quản trị.Theo cách tiếp cận này thì cai quản có phương diện ở mọi lever tổ chức, hay nghiêng về những chức năng quản lý tổ chức. Còn quản ngại trị được xem như là một hoạt động tác nghiệp cố thể, mang tính chất quá hành, nhằm bảo vệ thực hiện tại những công việc cụ thể bởi vì yêu mong của cai quản đặt ra.Nhóm ý kiến thứ hai lại nhận định rằng “quản trị” là một phạm trù rộng hơn so cùng với “quản lý”, bao trùm lên cả quản ngại lýTheo biện pháp tiếp cận này, quản trị được coi là một hoạt động của tất cả các người trong những cơ sở, mỗi tổ chức.Còn thống trị được coi như là 1 trong phạm trù giới hạn ở một số người làm chức vụ lãnh đạo, làm chủ trong một tổ chức - tiến hành một sứ mệnh của công tác làm việc quản trị.Nhiều đơn vị quản trị cho rằng trong không ít trường hợp, hai từ quản lý và quản ngại trị không có khác biệt nào đáng kể.Một ông hiệu trưởng tại một trường học, ông ta làm các quá trình của người quản lý đối với chức vụ của một Hiệu trưởng, đồng thời ông ta cũng làm các công việc cụ thể như các giáo viên không giống như chuẩn bị như chuẩn bị bài giảng, lên lớp, chấm bài bác ... Một nhân viên CTXH không tính các công việc có tính tác nghiệp cụ thể trong việc cung ứng các dịch gồm hiệu quả, người nhân viên cấp dưới CTXH phải lập kế hoạch can thiệp, thiết lập mối tình dục với các tổ chức xã họi và quản lý ca Theo kim chỉ nan và trên thực tế, khái niệm quản trị bao gồm tính thịnh hành cho toàn bộ những thể loại tổ chức, là quá trình của phần đa người, từ bỏ người nhân viên cấp dưới đến bạn làm lãnh đạo. Vị vậy, những nhà quản trị mang đến rằng trong vô số nhiều trường hợp, hai từ quản lý và quản ngại trị không có khác hoàn toàn nào xứng đáng kể. 1.3 vai trò của cai quản trị trong CTXHHoạt động quản trị có cần thiết không?Các chuyển động quản trị rất đề nghị thiết, bởi vì nếu ko có vận động quản trị thì trong tổ chức triển khai sẽ dẫn đến tình trạng mạnh dạn ai fan ấy làm, lộn xộn theo phong cách “trống tiến công xuôi, kèn thổi ngược”.Như hai tín đồ cùng khênh một khúc gỗ hay cùng chèo một loại thuyền đi theo hai phía khác nhau.Quản trị là hoạt động cần thiết được triển khai khi con tín đồ kết phù hợp với nhau trong những tổ chức nhằm đạt được những kim chỉ nam chung1.3 sứ mệnh của quản trị trong CTXHQuản trị là một phương pháp: quản trị là một phương pháp giúp điều phối dễ dàng dàng công dụng và buổi giao lưu của một các đại lý và những cách thức thực hành của cửa hàng đóXét về kỹ lưỡng Kỹ năng: các năng lực như soạn thảo văn bản, công văn, viết report ca, lưu trữ hồ sơ, kỹ năng giao tiếp khích lệ, kiểm soát điều hành xung đột, lập các mục tiêu, planer cho các hoạt động trong cơ quan, tuyển dụng và bố trí nhân sự vào cơ quan... Là khôn cùng quan trọng1.3 vai trò của cai quản trị vào CTXHNhững tín đồ lãnh đạo giữ nhiều trọng trách trong quản lí trị. Mặc dù nhiên, ví như quản trị có hiệu quả, toàn bộ những cán cỗ trực tiếp, ví dụ như cán sự buôn bản hội cá nhân, cán sự buôn bản hội team và mọi cán cỗ khác, cần phải tham gia tích cực và lành mạnh vào các bước quản trị. 1.4 các nguyên tắc cơ phiên bản trong quản lí trị CTXH Chấp nhận lẫn nhauSự gia nhập dân chủTruyền thông cởi mởTHẢO LUẬN VỀ CÁC NGUYÊN TẮC CƠ BẢN TRÊN đồng ý lẫn nhau Nhà chỉ huy và nhân viên được khuyến khích và có trách nhiệm lẫn nhau, đối xử công bằng, phù hợp. Mục tiêu là sử dụng tốt các khoáng sản và năng lượng của mỗi cá nhân để giúp các đại lý phân phối các dịch vụ công dụng tối ưu nhất. Mọi nhân viên đều cần phải có sự đảm bảo về quyền lợi và nghĩa vụ và trọng trách của họ trong quá trình và chỗ công sởSự gia nhập dân chủHoạt đụng CTXH là một trong những nghề nhằm cung cấp cho đối tượng người sử dụng tự giúp mình. Nhân viên cấp dưới CTXH yêu cầu trở thành một bộ phận của quản trị CTXH. Họ cần phải tham gia một cách chủ động và từ bỏ nguyện vào các vận động chuyên môn với mọi thẩm quyền cho phépTruyền thông dỡ mở Trong mỗi cơ sở, tổ chức, việc các thành viên trong những số ấy có sự truyền thông tốt, dỡ mở, thân thiện là hết sức quan trọng, thúc đẩy công việc được triển khai hiệu quả. Họ có thể chia sẻ ý kiến, cảm nghĩ và phần lớn khó khăn của mình với nhân viên khác, chỉ huy và hành động vì sự thành tâm và dỡ mở đóTruyền thông nhì chiều tạo thành một hệ thống kiên cố cho sự phân phát triển tác dụng hệ thống những chính sách, thương mại & dịch vụ và những thủ tục trong quản lí trị.1.5 đơn vị quản trị CTXH 1.5.1 kiến thức ở trong nhà quản trị CTXH 1.5.2 Thái độ trong phòng quản trị CTXH 1.5.3 Hành động/ kỹ năng ở trong nhà quản trị CTXHBiết về MĐ, bao gồm sách, DV và tài nguyên của cơ sởCó kỹ năng cơ bản về động thái hành vi bé ngườiCó con kiến thức trọn vẹn về những tài nguyên cộng đồng, quan trọng những khoáng sản có liên quan đến cửa hàng Am hiểu các PP CTXH được thực hiện trong cơ sởBiết về các nguyên tắc, các tiến trình và những KT QTAm gọi về kim chỉ nan tổ chứcBiết những tiến trình cùng kỹ thuật lượng giá1.5.1 con kiến thức ở trong phòng quản trị CTXH1.3.2 Thái độ trong phòng quản trịTôn trọng và đồng ý tính hiếm hoi của nhân viênMong muốn tạo ra môi trường và bầu không khí làm việc thân thiện và đạt hiệu quảÝ thức về tầm đặc biệt quan trọng của những giá trịCó tâm hồn thoáng mở cùng dễ tiếp thu các ý kiến mới và vụ việc mớiThừa nhận an sinh của cơ sở đặc biệt hơn ngẫu nhiên nhân viên nào, kể cả nhà quản trị1.3.3 Hành động của nhà quản trị CTXH Chấp nhậnChăm sócSáng tạoDân công ty hoáTin tưởngSự chấp thuậnDuy trì sự cân đối và thăng bởi của bản thânHoạch địnhTổ chứcĐặt ưu tiênUỷ quyềnTương tác với xã hội và đa số ngành khácRa quyết địnhTạo thuận lợiTruyền thôngĐúng kế hoạchXây dựngĐộng viên