BÀI TẬP KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHƯƠNG 4

4. Xác định lợi nhuận tại đó LN theo giải pháp trả HH 20%(PA1) với LN theo PA thành lập đội bán sản phẩm mới (PA2).

Bạn đang xem: Bài tập kế toán quản trị chương 4

Bạn sẽ xem: bài xích tập kế toán tài chính quản trị chương 4

Kế toán quản ngại trị là nghành nghề dịch vụ chuyên môn của kế toán nhằm nắm bắt các sự việc về tài chủ yếu của doanh nghiệp, qua đó giao hàng công tác quản ngại trị nội bộ và ra quyết định quản trị. Bởi vì đó, kế toán quản trị là một lĩnh vực vô cùng đặc trưng và hiện tại được đa số chúng ta quan tâm. Trong bài viết này, nhabepvn.com sẽ share với chúng ta kế toán bài bác tập kế toán tài chính quản trị bao gồm kèm lời giải cụ thể nhất để giúp chúng ta luyện tập nhé.


*

Bài tập kế toán quản trị số 5

Tại 1 cửa ngõ hiệu giảm tóc, nhà cửa hiệu thuê 5 fan thợ. Mọi người được trả tiền công 10.000đ/h làm việc. Những thợ thao tác trong 50 tuần/năm, hàng tuần 40h. Túi tiền về khấu hao TSCĐ và những thiết bị hành nghề của shop là 6.000.000 đ/năm. Tiền thuê đơn vị 5.000.000 đ/tháng. Giả định của hiệu chỉ tiến hành 1 thương mại & dịch vụ là cắt tóc cùng các túi tiền gồm các khoản mục kể trên với số thu từng đầu khách hàng là 10.000đ.

Yêu cầu:

1. Hãy tính SDĐP đơn vị của mỗi người tiêu dùng được phục vụ.2. Tính điểm hòa vốn của cửa ngõ hiệu vào năm.3. Tổng roi của của hiệu là bao nhiêu nếu số người tiêu dùng được ship hàng la 20.000. Tính DT an toàn.4. Trả sử chủ nhà cho mướn yêu mong chủ cửa hiệu giao dịch tiền thường niên theo phương thức: 20.000đ + 10% số thu của cửa ngõ hiệu, trong trường vừa lòng này hãy tính điểm hoà vốn mới, lúc đó để đạt tới mức LN như câu 3 thì số người tiêu dùng được ship hàng phải là bao nhiêu?5. Nếu cố kỉnh đổi hiệ tượng trả lương cho thợ cát tóc từ lương thời gian sang lương sản phẩm thì nên xác định đơn giá bán lương là bao nhiêu để lợi tức đầu tư của hiệu không chuyển đổi (số khách hàng hàng phục vụ như hiện nay nay).Lời giải bài bác tập kế toán quản trị số 5

2. Điểm hòa vốn = 166tr / 10.000 = 16.000 (16.600; 166 tr) là vấn đề hoà vốn

3. LN = DT- CP = 20.000 x 10.000 – 166 tr= 34 trDoanh thu = 200 tr

4. Call Q là số quý khách được ship hàng trong năm:

Ta có DT = 10.000 x QChi mức giá thuê nhà = 20.000 + 10% x 10.000 x Q = 20.000 + 1000QĐiểm hoà vốn: 10.000Q = 20.000 + 1000Q + 106.000.000=>Q = 11.780 khách hàngĐiểm hoà vốn (11.780; 117,8 tr)Lợi nhuận là 34 tr10.000Q – 20.000 + 1000Q + 106.000.000 = 34 tr=> Q = 15.558.

Xem thêm: Thang Đau Các Vị Trí Trên Cơ Thể Khi Xăm Ở Cổ Tay Có Đau Không Đau

5. Hotline L là số lương trả cho thợ theo sp.Ta gồm số chi phí công sẽ là 20.000 x L ( 20.000 là số kh giao hàng k đổi).200 tr – (20.000L + 66 tr) = 34 tr=> L = 5000 Đ/NGVậy nếu mỗi người thợ hớt một cái đầu sẽ được trả 5000 đ/ng

Bài tập kế toán tài chính quản trị số 6

Công ty Long Hưng sản xuất những nhiệt kế sử dụng một lần và được xuất bán cho bệnh viện thông sang một mạng lưới những đại lý bán hàng ở Hà Nội. Phần đa đại lý bán sản phẩm bán một trong những lượng các thành phầm cho hotel ngoài các nhiệt kế của họ. Những đại lý bán sản phẩm hiện trên được trả 18% huê hồng trên doanh thu và phần trăm hoa hồng này được sử dụng khi ban giám đốc của chúng ta Long Hưng chuẩn bị bản báo cáo hoạt động dự kiến đến năm cho tới như sau:

Báo cáo kết quả vận động kinh doanhDoanh thu: 30.000.000Giá vốn hàng bán: 20.200.000Chi phí biến chuyển đổi: 17.400.000Chi phí núm định: 2.800.000Lãi gộp: 9.800.000Chi phí bán sản phẩm và hành chính:Hoa hồng: 5.400.000.Chi tổn phí quảng cáo nắm định: 800.000.Chi phí hành chính cố định: 3.200.000Thu nhập chuyển động ròng: 400.000

Vì xong được bản báo cáo trên, Ban giám đốc của chúng ta Long Hưng sẽ biết rằng các đại lý bán hàng độc lập sẽ đòi tăng tỉ lệ hoả hồng lên 20% mức lợi nhuận cho năm chuẩn bị tới. Đây là lần vật dụng 3 chúng ta đòi tăng nấc hoa hồng trong vòng 5 năm. Hiệu quả là, Ban giám đốc doanh nghiệp đã quyết định điều tra khả năng thuê lực lượng bán sản phẩm của riêng bản thân để thay thế sửa chữa các đại lý phân phối bán hàng.

Người kiểm soát của người sử dụng Long Hưng dự trù rằng doanh nghiệp sẽ cần thuê 8 nhân viên sale để phủ khắp thị ngôi trường và giá cả tiền lương thường niên sẽ là khoảng chừng 700.000, bao gồm các ngân sách chi tiêu phụ cấp. Nhân viên bán hàng cũng sẽ tiến hành trả huê hồng là 10% doanh thu. Ngân sách chi tiêu đi lại và giải trí dự trù là khoảng tầm 400.000 trong năm. Doanh nghiệp sẽ cần thuê giám đốc sale và nhân viên phụ trách và tác dụng phụ cung cấp sẽ là 200.000 bên trên năm. Để thúc đẩy, cả đại lý bán hàng đã hoạt động thay mặt công ty Long Hưng, người đứng đầu tính rằng chi phí của doanh nghiệp cho chi tiêu quảng cáo thắt chặt và cố định cần được tạo thêm 500.000.

Yêu cầu:1. đưa sử rằng doanh thu là 30.000.000, lập phiên bản báo cáo hoạt động cho năm cho tới với những đk sau:a. Xác suất hoa hồng mang lại đại lý bán hàng độc lập giữ nguyên không đổi 18%.b. Xác suất hoa hồng đến đại lý bán hàng độc lập tăng thêm 20%.c. Công ty thuê lực lượng bán hàng của riêng mình.2. Tính điểm hòa vốn của chúng ta Long Hưng đến năm tiếp đây với những giả định sau:a. Phần trăm hoa hồng cho đại lý bán hàng độc lập giữ nguyên không đổi 18%.b. Phần trăm hoa hồng đến đại lý bán sản phẩm độc lập tăng lên 20%.c. Doanh nghiệp thuê lực lượng bán sản phẩm của riêng biệt mình.3. Tham chiếu từ câu trả lời 1 b sinh hoạt trên. Nếu công ty thuê lực lượng bán sản phẩm riêng của mình, thì doanh thu là từng nào để đã đạt được mức thu nhập hoạt động mà doanh nghiệp nhìn nhận rằng nếu doanh thu là $30.000.000 và doanh nghiệp tiếp tục bán ra cho đại lý (ở mức hoa hồng 20%).4. Xác định mức lợi nhuận mà ở đó thu nhập vận động sẽ bằng nhau cho dù công ty Long Hưng bán trải qua đại lý (ở mức huê hồng 20%) hay được dùng một lực lượng bán hàng của riêng rẽ mình.Lời giải bài bác tập kế toán quản trị số 61. Report kết quả sale theo phương thức toàn bộ:

a. TH giữ nguyên tỷ lệ hoa hoofng 18% (như đầu bài):

Doanh thu: 30.000.000Giá vốn mặt hàng bán: 20.200.000Lãi gộp: 9.800.000Chi phí bán sản phẩm và hành chính: 9.400.000Thu nhập chuyển động ròng: 400.000

b. Hoa hồng tăng lên 20%.

Doanh thu: 30.000.000Giá vốn hàng bán: 20.200.000Lãi gộp: 9.800 .000Chi phí bán sản phẩm và hành chính: 10.000.000Thu nhập hoạt động ròng: -200.000

c. TH doanh nghiệp tự tổ chức triển khai đội bán hàng riêng

Doanh thu: 30.000.000Giá vốn mặt hàng bán: 20.200.000Lãi gộp: 9.800.000Chi phí bán hàng và hành chính: 8.800.000Thu nhập vận động ròng: 1.000.0002. Tính điểm hòa vốn những trường hợp

a. TH hoả hồng 18%

Tổng ngân sách biến đổi:22.800.000Chi phí cố kỉnh định:6.800.000DT hòa vốn = ĐP*DT/(DT-BP) = 6.800.000 *30.000.000/(30.000.000-22.800.000) = 28.333.333

b. TH hoa hồng tăng thêm 20%

Chi phí biến hóa tăng thêm 600.000= 23.400.000Chi phí nuốm định: 6.800.000DT hòa vốn = 6.800.000*30.000.000/(30.000.000-23.400.000) = 30.909.091

c. Thành lập và hoạt động đội bán hàng mới

Chi phí thay đổi giảm 3.600.000 còn: 19.200.000Chi phí thắt chặt và cố định tăng thêm 3.000.000 thành 9.800.000DT hòa vốn = 30.000.000*9.800.000/(30.000.000-19.200.000) = 27.222.2223. Để công ty lỗ 200.000 như câu 1b thì doanh thu là (DTm)

LNm = DTm – (CPCĐ+CPBĐ)